Neue Apple-Verantwortliche für Karten, Services und Chips
Apple hat eine Reihe neuer Verantwortlicher für wichtige Abteilungen des Unternehmens bestimmt. Dazu gehören die Bereiche "Karten", "Internetdienste" und "Silicon" (hauseigene Chip-Entwicklung). Das geht aus dem aktuellen "Power On"-Newsletter von Bloomberg hervor.


Apples neuer Leiter des Karten-Teams ist Max Muller, der schon seit über 20 Jahren im Unternehmen ist. Zuvor arbeitete er bereits in leitender Funktion in der Maps-Sparte. Fortan ist er der Vice President der gesamten Karten-Abteilung. Dazu zählt auch die Verantwortung für Features wie "Wo ist?" und andere Funktionen der Standortbestimmung sowie Navigation.

Innerhalb von Apples Chip-Abteilung gibt es ebenso Neuigkeiten zu vermelden. Charlie Zhai und Fabian Klass wurden auf den Rang des Vice President befördert – die Gesamtleitung für Hardware Technologies behält aber weiterhin Johny Srouji. Auch im von Eddy Cue verantworteten Services-Bereich gibt es einen neuen Vice President (of Engineering): Payam Mirrashidi.

Entsprechende Führungswechsel sind bei Apple nichts Ungewöhnliches, da das Unternehmen regelmäßig die Performance aller Bereiche prüft und das verantwortliche Führungspersonal anhand dessen bewertet – sowie im Bedarfsfall Änderungen vornimmt. Apple beschäftigt rund 100 Vice Presidents (Leiter eines Ressorts im Unternehmen).

Tim Cook nennt 5 wichtige Mitarbeiter-Eigenschaften bei Apple
Apple-CEO Tim Cook hat in einer Rede vor Studenten auf fünf Charaktereigenschaften und Voraussetzungen hingewiesen, die das Unternehmen bei Mitarbeitern als wichtig erachtet. Engagement beispielsweise sei unabdingbar: "Wir haben Angestellte im Unternehmen, die wirklich die Welt verändern und das Leben anderer Menschen mit ihrer Arbeit bereichern möchten." Das sei die Grundlage für großartige Arbeit. Der Apple-Chef betont zudem die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Kollegialität. Individuen können zwar wichtige Beiträge leisten, doch erst über die Arbeit im Team seien "unglaubliche Dinge" möglich, so Cook.


Kreativität sei zudem vor allem bei Problemlösungen unabdingbar. Statt vorgefertigte Wege zu bestreiten, gehe es darum, neue Lösungen zu finden. Gleichzeitig sollen Mitarbeiter Neugier für neue Entwicklungen zeigen. Es gebe daher keine dummen Fragen. Angestellte seien vielmehr dazu angehalten, viele Fragen zu stellen und sich so ein genaues Bild der Arbeitsprozesse und Vorgehensweisen zu machen – und so zu Optimierungen beizutragen. Schlussendlich zähle natürlich auch die Kompetenz und Fähigkeiten der Mitarbeiter in ihrem jeweiligen Metier, so Cook.